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国文微周刊

国文微周刊(第四十九期 2016.4.26)

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国文微周刊(第四十九期 2016.4.26)

2016-04-26 国文电气

2016年4月26日 星期二 第49期  


时事新闻

 

 

 

 

习近平:勇攀科技高峰 谱写中国航天事业新篇章

新华社北京4月24日电 在4月24日首个“中国航天日”到来之际,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平作出重要指示,向60年来为航天事业发展作出贡献的同志们表示崇高敬意,强调广大航天科技工作者要牢牢抓住战略机遇,坚持创新驱动发展,勇攀科技高峰,谱写中国航天事业新篇章,为服务国家发展大局和增进人类福祉作出更大贡献。    

  习近平指出,探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。经过几代航天人的接续奋斗,我国航天事业创造了以“两弹一星”、载人航天、月球探测为代表的辉煌成就,走出了一条自力更生、自主创新的发展道路,积淀了深厚博大的航天精神。设立“中国航天日”,就是要铭记历史、传承精神,激发全民尤其是青少年崇尚科学、探索未知、敢于创新的热情,为实现中华民族伟大复兴的中国梦凝聚强大力量。  

中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出批示向航天战线的全体同志致以崇高敬意。批示指出,新中国成立以来,广大航天人胸怀爱国之情、肩扛报国之责,艰苦创业,顽强拼搏,一次次刷新中国高度,取得一系列辉煌成就,为国家发展作出了重大贡献,也彰显了自主创新的中国力量。广大航天科技工作者肩负加快建设航天强国的光荣使命,希望秉承优良传统,坚持创新驱动,深入实施航天重大工程,推动空间技术、空间应用和空间科学全面发展,大力营造尊重科学、追求卓越的浓厚氛围,培养造就更多创新人才,带动大众创业、万众创新,激发全社会创造活力,汇聚发展新动能,为促进经济社会发展、提升国家综合实力作出新贡献,让航天梦助力中国梦早日实现。  

  首个“中国航天日”以“中国梦 航天梦”为主题,在各地开展系列活动。24日,中共中央政治局委员、国务院副总理马凯出席在北京举行的主题活动,宣读习近平重要指示和李克强批示并致辞。他在致辞中指出了设立“中国航天日”的重大意义,回顾了中国航天事业创建60年来取得的辉煌成就和积淀的宝贵精神财富,展望了“十三五”及未来一段时期中国航天事业的发展愿景,发出了愿与国际社会共同开创航天事业美好未来的盛情邀请。他希望广大青少年树立报国之志,传承航天精神,为实现中国梦、航天梦贡献力量。  

  1970年4月24日,我国第一颗人造地球卫星“东方红一号”发射成功,拉开了中国人探索宇宙奥秘、和平利用太空、造福人类的序幕。2016年3月,中央批准、国务院批复,自2016年起将每年4月24日设立为“中国航天日”。(完)


公司新闻

 

 

 

 

保定市满城区“五一”“安达杯”乒乓球比赛圆满结束

来源:安达公司办公室

为庆祝五一国际劳动节,发扬职工体育拼搏精神,共建和谐满城魅力新区,4月23日,由保定市满城区总工会主办、区乒乓球俱乐部承办、河北安达电气科技有限公司协办的职工乒乓球比赛在宏昌园国球俱乐部开赛。区委副书记晏中亚、区总工会副主席门宝东、区总工会女工主任朱淑红等领导出席活动,我公司副总杨亚雄致开幕词。 

本次赛设男女团体赛、男女单打赛、男女双打赛、老年男子组单打四个比赛项目,赛程为两天。比赛本着公平、公正、公开、“友谊第一,比赛第二”的原则,在轻松、友好的气氛中进行。参赛选手在场上相互切磋比拼,精彩的拉球、惊险的救球,推挡、扣杀、削球等各种打球技法运用熟练,精彩的比赛引得场外叫好声此起彼伏。本次比赛进一步推进了全民健身活动,丰富职工群众文化体育生活,增强职工之间的凝聚力和向心力。

 

“球艺与友谊同在,健康与快乐同行”,4月24日下午,庆“五一”“安达杯”职工乒乓球比赛在一片欢乐友好祥和中落下帷幕,我公司代表队获得团体第一名的好成绩,在此向他们表示热烈祝贺。


 

安达公司新购进大型试验设备

来源:安达公司办公室

近日,我公司新购进的工频试验变压器成套装置和冲击陡波成套试验装置已完成安装调试,工频试验变压器成套装置,型号YDTW-300kVA/2×300kV,适用于550KV及以下电压等级的开关、套管、互感器、变压器和绝缘子等试品进行工频耐压试验及局部放电测量;冲击陡波成套试验装置,型号HYCJ-1800kV适用于252KV及以上GIS设备、空气间隙、绝缘子串、套管、电力变压器和互感器等试品进行标准雷电冲击电压全波,标准操作波等冲击电压试验。

“工欲善其事,必先利其器”安达公司始终以产品质量作为企业发展的根本,每台出厂的产品都经过严格的试验,产品质量优于国家标准。安达公司是国内专业生产绝缘子、避雷器的生产厂家,是国家电网合格供应商,并多次在国家电网招标中中标,产品遍布全国多个省市,深受用户的好评和信赖。安达公司欢迎新老客户前来考察。

 

绩效考核通报

来源:国文股份总经办

国文公司及安达子公司各部门:

国文公司第一季度绩效考核已经完毕,现将考核结果进行通报:

本次参与考核人员为国文公司经理以下各部门在职人员共28人,国文断路器车间组长吉康位列第一,研发部主任工程师张素辉因未完成季度初下达的《研发任务书》,致使公司研发进度滞后两个月,位列考核末位。经总经理办公会研究做出如下决定:

1、对吉康进行通报表扬,奖励现金300元,望继续宣扬正能量,加强专业知识学习,提高岗位技能。

2、对张素辉进行通报批评,微笑捐500元,望积极工作,加快研发进度。若第二季度考核时仍未完成研发任务,公司将取消其主任工程师职务并予以降薪。

 

 

营销管理

 

 

 

 

领导管得狠,员工能力猛!

在我们常规的认识里:

 

脾气好,工作做得差不多就行的领导才是好领导;

对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导。

 

 

而无数证据表明,“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”!

 

 

请看最近超火的两张图你就明白了!

 


 

如果说严格是大爱

 

那纵容优惠怎样呢?

 

 

请谨记

 

1、对你严格要求,一出现问题就说你,死扣你工作细节的领导,才是真正帮助你成长的好领导!遇到这样的领导是你最大的幸运,一定要好好珍惜!

 

2、可以安心养老的公司不一定真的对你好,而每天都给你危机感,让你在残酷的环境中、在生死线的徘徊中成长的公司才是对你好的公司,千方百计让自己强大起来吧!

 

3、安全、安逸的公司,反而是最大的不安全,逐渐从员工到领导乃至整个公司都失去了与外界竞争的能力,温顺的环境里只能培养出被狼吃掉的羊!

 

4、人的能力都是逼出来的,不到最紧急的关头,不到最后一刻,人都会想要逃避,只有逼的最狠的时候,才是潜能发挥最大的时候。聪明的公司会让员工不断处于这种被逼的状态,公司整体的竞争力才会持续保持。

 

5、员工成长了,并不是抢领导位置,反而是领导给自己安排的压力,因为领导也在不断学习不断进步!大家共同成长不断进步,才是公司与个人双赢的局面。窝里斗最终只会全都被别人吃掉。

 

6、真正爱下属的领导,会考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

 

7、忍受的了下属一时的抱怨,坚持做对的事情,坚持下属因为你而成长,才是真正的大智慧。

 

8、培养出拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行的下属。让下属各方面都逐步成熟起来,就是领导最伟大的爱!

 

 

微分享

 

 

 

 

史玉柱、马云激辩:兔子与坏人,谁对公司危害更大?

2016年4月15日,史玉柱在巨人上海松江总部召开2016年首次员工大会。本文是他在这次大会上的演讲要点记录。


 

01

与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害大

 

我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题,争论焦点是:究竟兔子对公司危害大,还是恶劣的坏人对公司危害大?最终,我被马云说服了,兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现,周围的人能察觉,会警惕,提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一时的、短暂的、一次性的,危害不持久。

为什么兔子对公司危害更大?兔子人缘好,讨大家喜欢,但他不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停的繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源的机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,就失去了战斗力,失去市场机会。

 

 

02

为何要在巨人施行“狼文化”?

狼文化,在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段,就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛,他有两个核心:一是华为创始人的决策牛,这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的狼文化,这么多年一直坚持下来。

成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯都是狼文化。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮兔子做产品,才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定是要失败的,尤其搞互联网竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定死路一条。

 

03

“狼文化”具备四大特点

>>>>>危机意识

狼都怕饿死,狼运动量大,消耗高,它们总担心自己饿死,危机意识特别强。告诉发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过,“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。但兔子没有危机意识,每天都乐呵呵,兔子生活在草丛里,很可爱,很欢乐,能活得久的企业都有危机意识,,没有危机意识的企业活不久;安全感要不得,只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。

>>>>>鼻子尖,嗅觉灵敏

狼善于寻找、发现市场。狼鼻子迎着风抽动,时刻利用他的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中,对比看我们做游戏,是否找到好的游戏类型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的了亮点?我们的日常工作,不是简单靠上级分配、安排工作,是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏,不会找机会,它很可爱,在草丛里跳来跳去,他的眼睛也不行,整天红红的。

>>>>>自发性进攻,不屈不挠

一旦发起进攻,不用头狼教育,进攻是它们的本能。不怕困难,不达成目标不罢休。兔子不一样,没有进攻性,活一天算一天,容易满足,每天吃吃草,更不存在不屈不挠的精神。

>>>>>团队合作

狼靠群体,团队,配合默契。狼群追一头牛,跑得快的负责前边堵截,靠左边的从左边包抄,靠右边的从右边包抄。这都是头狼下令的,狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神,主动配合,不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合,只有都想狼一样合作才能做成。


 

04

要把兔子赶走,把股票分给“新狼”

 

 


 

>>>>>思想改造

我们不当老白兔,要当头狼。转不过来的老白兔,请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才,把门 开大,招揽狼性人才。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Supercell,才168人,一年12亿美元利润,他们这168人都是狼。我也要大量找狼,有多少要多少;兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼,所产生的贡献一定大于1680只兔子。

>>>>>人才的良性流动

一个公司、一个团队、人不在多在精,人越少越好。上次我们去Supercell,给我们演示的游戏的小伙不到30岁,当时演示的游戏是2个人用2个半月班做出来的,现在这游戏全球排第一。手游研发要轻,如果团队超过7人,很难做成。7个人以上的团队效率也低,喜欢互相推。我记得《征途》刚成功的时候,人不多;成功之后,各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔,喜欢养人。

>>>>>把利益与成绩挂钩

团队人少了,就给涨薪留出了大量空间。把腾出来的工资,加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走,把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人,和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年,拿不到股票。做不出贡献的,给你一股都是浪费,这是我的基本思想。我接下来要做的事情是,赶走老白兔,把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变成狼群,核心是把每头狼的利益与公司密切相关,这样才能激发狼性。

>>>>>末位淘汰制度开始强制执行

每个季度搞一次,直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去,都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例,狼的人数没有限制。我的标准是,要狼不要兔子。但在狼还不够多的时候,兔子太多也不行。所以要加强流动性,把门打开,把有活力的狼引进来,让大量优秀年轻人进来,优胜劣汰,“引狼入室”。注意,我们是要淘汰兔子,不会淘汰狼。兔子人缘好,容易被留下来。我会对每个项目进行评测,确保执行效果。


 


 

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